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10月23日，市交通建設管理公司黨委書記、董事長馬虎以“四不兩直”方式，前往軌道交通15號線金山寺站開展項目督察。他強調，要精心組織開展好黨的二十屆四中全會精神的學習、宣講、宣傳和貫徹落實，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實安全生產責任，以最務實的作風、最嚴格的要求、最有力的手段抓好工程項目安全生產工作，堅決打好安全生產攻堅戰(zhàn)、翻身仗。公司辦公室、黨委宣傳部、安全環(huán)保質量部、工程管理部負責人和第一分公司、參建單位相關人員參加。
在金山寺站施工現場，馬虎深入施工一線，詳細了解工程進展、施工組織、安全質量管控、安全文明施工、交叉作業(yè)管理等情況，重點檢查安全生產“百日攻堅”行動方案落實情況，對發(fā)現的安全隱患、存在的管理漏洞提出針對性整改意見。
就進一步強化項目安全生產工作，馬虎要求：
01優(yōu)化規(guī)劃布局，筑牢安全根基。
要進一步加強場地安全管理頂層設計，將生活區(qū)與施工生產區(qū)隔離作為安全管理的硬性要求，從規(guī)劃源頭消除安全隱患，為施工作業(yè)人員創(chuàng)造安全、有序的生活和作業(yè)環(huán)境，切實保障安全生產。
02科學調配資源，保障工程推進。
要不斷提升項目精細化管理水平，充分研判現場施工進度計劃的動態(tài)變化，制定靈活且精準的資源調配方案。同時加強各方聯(lián)系，建立高效的溝通協(xié)調機制，及時解決資源調配過程中出現的問題，實現工程效益最大化。
03完善管理體系，提升安全效能。
要高度重視交叉作業(yè)及特殊時段的安全管理，多維度發(fā)力筑牢安全屏障。嚴格落實網格化和非常規(guī)時段管理措施，明確各級管理人員的安全責任，建立常態(tài)化的巡查機制，加強現場巡查和監(jiān)督力度，及時、精準發(fā)現并整改安全隱患，形成安全管理閉環(huán)，要讓安全行動擲地有聲，為項目建設提供堅實的安全保障。
