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11月4日下午，市交通建設管理公司黨委委員、財務總監(jiān)王靜采取“四不兩直”方式，深入重慶軌道交通18號線北延工程土建2標小什字站施工現(xiàn)場，開展安全文明施工及財務合規(guī)專項督查。第二分公司以及參建單位相關(guān)負責人參加。
王靜一行實地查看了施工現(xiàn)場安全管理、文明施工措施落實情況，重點檢查了管理人員履職、臨邊防護設置、高處作業(yè)安全管控等工作，并針對項目資金管理、工程計量支付、農(nóng)民工工資發(fā)放等環(huán)節(jié)進行了細致詢問。她對項目現(xiàn)場管理工作給予充分肯定，同時就進一步加強施工過程規(guī)范化管理提出了具體要求。
一是強化責任落實，優(yōu)化施工組織。
要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，健全安全管理與資金監(jiān)管責任體系，加強工程計量和資金支付的規(guī)范化管理，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。圍繞年度建設目標，嚴格落實“三不施工”要求，確保施工現(xiàn)場監(jiān)管到位、管理到位、計劃到位，著力突破制約工程進展的難點問題，在嚴守安全質(zhì)量紅線的前提下，加快推進項目建設。
二是加強風險防控，提升管理效能。
安全生產(chǎn)和資金規(guī)范是項目順利推進的重要保障，必須堅持安全、質(zhì)量、進度、合規(guī)協(xié)同推進。要重點關(guān)注高空作業(yè)、基坑施工等高風險環(huán)節(jié)，同步加強資金使用過程中的風險識別與管控。推進財務管理制度與工程建設流程有機銜接，運用信息化手段提升監(jiān)管效率，構(gòu)建全過程、全覆蓋的風險防控機制。
三是注重管理提升，夯實發(fā)展基礎。
要持續(xù)推進施工現(xiàn)場標準化建設，完善成本管控和預算執(zhí)行機制，把好工程結(jié)算審核關(guān)。統(tǒng)籌當前建設與長遠發(fā)展，做好規(guī)劃銜接工作，以規(guī)范高效的財務管理促進公司可持續(xù)發(fā)展。